搜索的未来是精品

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对于大多数查询，谷歌搜索现在非常平淡无奇。谷歌擅长用客观的答案来回答问题，比如“世界上亿万富翁的数量”或“冰岛的人口是多少？它很难回答需要判断和上下文的问题，例如“NFT收集器对NFT有什么看法？

证据无处不在。这些天，我发现自己通过在Google上搜索“Substack +学习的未来”来抑制垃圾互联网，以找到最好的教育方式。我们一遍又一遍地用“什么是最好的”帖子来攻击Twitter。当我研究新产品时，我会在Google中输入“X item reddit”。我发现像意大利面条目录这样的小型，利基，经常被遗忘的网站具有巨大的价值。

像Concept，Airtable和Readwise这样的工具出现了，人们正在聚合内容和资源，恢复策划的网络。但目前，这些大多是单独的事情——隐藏在互联网的私人或半私人角落，支离破碎，索引不良，无法供公众使用。我们还没有弄清楚如何使它们成为多人游戏。在我们公开和协作的情况下 - 这是一个很好的例子 - 这些项目通常是短暂的和维护不善的。

一家价值近两万亿美元的公司的既定使命是“组织世界的信息”，但互联网仍然组织得很差。或者，换句话说，在一个信息无限的世界里，仅仅组织世界的信息已经不够了。组织世界上值得信赖的信息变得非常重要。

我们是怎么走到这一步的？

很难相信，但谷歌的主要问题之一，一旦它开始运作，就是网上没有太多可看的东西。如果有人输入“如何种植药草园”，并且答案在网上不存在，那么拥有一个好的搜索引擎是没有用的。随着Google AdWords的出现，推出低质量的内容变得有利可图，这些内容作为信息传递并填充了Google的搜索引擎结果。最终的结果是，谷歌顶部的网站不一定是质量最高的网站，而是那些在SEO上投入最多精力的网站。最初，这是一种组织全球信息的善意方式，现在已经变成了一家企业，将其大部分资源集中在通过点击获利以支持广告商上，而不是专注于为人们提供值得信赖的搜索结果。

现在的问题与十年前截然不同，不是阅读/买/吃/看/等，而是用我有限的时间和注意力找出阅读/买/吃/看/等最好的东西。

像DuckDuckGo和Neeva这样的大胆团队正试图通过建立大规模的水平搜索引擎来与谷歌正面竞争。他们不是以自己的方式抓取和索引事物，而是坐在现有数据源之上，将自己定位为Google的以隐私为中心的替代品。但保护隐私并不是一个足够令人信服的理由离开谷歌。对于绝大多数人来说，允许他们“控制自己的数据”并不是一个卖点，特别是如果它需要为他们习惯免费获得的东西付费。

我相信搜索的机会不是用一个庞大的、一刀切的水平聚合器来正面攻击谷歌，而是建立精品搜索引擎，以新的方式索引、策划和组织事物。

垂直搜索聚合器

谷歌是互联网如何实现规模和速度的一个很好的例子：网络上的每个页面都会立即返回。但是，我们越来越多地看到，这种规模与人类的基本需求不一致：相关性。想要找到最好的自由设计师，最好的寿司店，或者最好的NFT购买的人不会在谷歌上找到答案。

没有一种搜索体系结构可以跨所有类别普遍工作。很难想象想要使用相同的UX来搜索食谱，就像搜索自由职业者一样。虽然谷歌的产品以搜索栏开始和结束，以功能换取简单性，但Yelp，Expedia，Zillow和Behance等垂直搜索公司出现了，以使用特定于其行业的结构化数据来填补功能和相关性空白。垂直搜索聚合器对如何组织信息有强烈的见解，反映在他们对过滤器的选择上，具有横向软件永远无法实现的明显优势。

但在这里，相关性也取决于当前时刻的社会学。例如，在Behance上，在线创意社区，学校和位置作为过滤器突出显示 - 这意味着您居住的地方和上学的地方是衡量您的设计组合质量的重要指标。在一个人才与资历主义和地理脱钩的世界里，这些过滤器正在失去相关性。

随着信号的发展，出现了新的索引方式和创新的表面积。如果Behance是今天设计的，我认为“位置”和“学校”都不会是过滤器。

在Yelp上，搜索“迈阿密电工”从标题为“佛罗里达州迈阿密最好的10名电工”的页面开始，下面有文字表明其中大多数是赞助结果。

当您通过广告获利时，策展会让位于特色广告商，因为可用于策划您自己的推荐的数字房地产较少。因此，这些平台最终做出了道德上可疑的设计选择，从而产生了巨大的信任差距。

此外，在Yelp，Zillow，LinkedIn和Behance等垂直搜索聚合器中，任何人都可以拥有个人资料。不相关的过滤器，基于广告的商业模式和不受约束的供应的组合已经压倒了消费者，并且很难在这些平台上找到信号。

垂直搜索聚合器在您确切知道自己想要什么时起作用。但是，知道你想要什么通常不是起点，这创造了一个机会，可以帮助不知所措的消费者在漏斗中更好地发现和管理。

策展人、策展人

说我们生活在信息时代已经变得流行起来，我们需要“策展”来帮助我们理清混乱。但到目前为止，围绕策展的对话过于关注内容，而对结构的关注不够。我们似乎已经接受了策展人的工作，即提供产品评论，链接列表或歌曲推荐 - 所有这些都在线性结构和按时间顺序排列的提要中，旨在揭示过去24小时的想法，而不是根据需要积累和展示知识。

每天一封包含阿里巴巴五大产品的电子邮件作为副业来说既有趣又噱头，但当你试图为宝宝找到最好的婴儿床时，它无济于事。不可避免地，您需要一种搜索策展人档案的方法。

当在类似馈送的架构中共享一口大小的孤立位的背景下考虑策展时，主要是关于娱乐，而不是实用性。说这种策展有市场是没有错的。然而，人们错过的是，这个市场已经被Twitter，Facebook和TikTok占领了。

这些娱乐巨头提供的策展需要我们关注，但他们不提供按需策展。 机会在于将精选内容源从其永无止境的即时取向转向更面向目标的界面。 人们应该能够按照自己的条件找到他们想要的任何内容，而不是在策展人决定发布时被束缚。

精品搜索引擎是下一级策展

所有监管都会增长，直到需要搜索，所有搜索都会增长，直到需要监管。

——本·埃文斯

应用Ben Evans的框架，很明显，虽然垂直搜索参与者变得太大并且需要策展，但策展源变得太长而无法浏览，需要搜索和结构化数据。解决方案是更好的搜索和更好的策展，所有这些都包含在一个更好的商业模式中 - 我称之为精品搜索引擎的组合。

可搜索、精心策划的界面将帮助我们从短暂的、有时限的馈送转向上下文相关、高信号、值得信赖的知识空间。由于可搜索界面是密集链接的，因此资源管理器可以跟踪内容中的多个跟踪，而不是转储到“最新”源中。

策展和搜索之间如此紧密的关系，真正的问题不是你是否需要策展或搜索，而是它在什么时候出现，以及如何：

• Spotify不会策划哪些歌曲进入他们的平台。相反，它采用了整个音乐世界，并找到了无穷无尽的方法来发现和搜索其图书馆，包括手动策展（通过其内部策展人团队及其用户策划的播放列表）和算法（如Discover Weekly）的混合。
• Wirecutter不会审查每个产品。它手动策划热门产品，然后使用搜索和其他发现工具来帮助您找到所需的产品。
• Thingtest不会自动抓取互联网上的所有包装消费品品牌。来自其团队或社区的某人不遗余力地将品牌添加到数据库中。
• 如果您正在搜索On Deck会员数据库，您知道每个人都已申请，经过审查并支付费用才能参加该计划。
• 如果您正在阅读Tegus上的成绩单，您就会知道内容来自其团队精心挑选的专家。

在所有这些示例中，价值在于它们排除的内容和它们包含的内容。供应侧的摩擦是产生信号的原因。

除了信号之外，这些企业还建立了强大的搜索引擎。例如，OnDeck构建了一个固执己见的图表，允许您以独特的方式发现人才。例如，您可以按具有“软件工程”技能的人员进行筛选，这些人的当前状态是“对新想法持开放态度”。作为一名寻找工程人才的创始人，我会把这个精心策划的数据集LinkedIn任何一天。

与垂直搜索聚合器不同，精品搜索引擎感觉不像黄页，而更像是发短信给你的朋友要求推荐。 他们的供应受到限制，这是他们最大的护城河的基础：信任。重要的是，精品搜索引擎还引入了不依赖广告的新商业模式。

问题仍然存在，因为搜索很难

建立精品搜索引擎需要无数细致入微的产品选择。获得策展，搜索，算法和商业模式的正确组合可能会被证明是非常困难和非常有价值的。以下是我们在构建Startupy时正在考虑的问题的非详尽列表，Startupy是我们在精品搜索引擎上寻求定性见解的尝试。

如果价值主张是信号对噪声，那么如何调整信号？

策展网站一次又一次地落入一个存在主义的陷阱。他们从高质量、精心策划的推荐开始。随着他们的成长，他们通过众包进行扩展，通常用刮擦来填补空白。随着时间的推移，内容从优秀到优秀。在这一点上，像Yelp这样的垂直搜索聚合器提供了更多的实用性。例如，雅虎变得太大而无法浏览，失去了信号能力，并达到了谷歌更好的地步。策展人、编译器和编目者之间的界限很细，并且存在一个自然的无形渐近线 - 随着时间的推移，更多数据的回报会逐渐减少。

新一轮搜索引擎的商业模式是什么？

从表面上看，垂直搜索引擎很简单——内容是供应，眼球是需求。但最后一波垂直搜索引擎是在基于广告的商业模式之上构建的，这使得事情变得更加棘手。在广告驱动的市场中，眼球在供应方面。他们的注意力是需求方——广告商——想要的。这种广告驱动模式的缺点是广告商和内容制作者正在争夺相同的注意力，这就是为什么这些网站最终感觉像营销博客的原因。

这就是订阅带来机会的原因。订阅将网络效应简化为两个方面：内容作为供应，付费受众作为需求。但订阅本身并不是灵丹妙药，特别是当用例不够频繁时。你需要多久找一次自由职业者？投资者？如果用例不够频繁，搜索引擎的效用将无法转化为可持续的商业模式，你必须想出自己的“来搜索，留下来寻找其他东西”的味道。

此外，正如我的朋友Joey在本文中指出的那样，任何你花很多时间在隐身模式下使用它的产品都有一个非常大的用户体验问题。在最终屈服于付费专区之前，您创建了多少个《纽约时报》帐户？在当今的订阅模式中，客户没有真正的动力来帮助平台发展。基于代币的新兴商业模式显示出前景的早期迹象。 通过向利益相关者提供所有权并允许订阅者从未来的上行中受益，初创公司可以克服冷启动问题。

虽然很有吸引力，但代币化商业模式的剧本尚未出现。我怀疑这种情况将在未来几年内发生变化，我很高兴能够提高我对这个主题的理解。

谁来策展人？

像Twitter这样的平台将这一责任委托给他们的用户，他们必须经历一个漫长而艰巨的过程，跟踪大量的人，最终达到一个模仿他们兴趣的自我策划的时间表。有些人集中了他们的管理 - 在OnDeck，你相信他们正在做选择谁可以加入他们的网络的工作。还有一些人远离策展，转而支持更传统的众包。范围很广。

您如何首先找到搜索引擎？

我开始这篇文章时认为谷歌需要分拆。这是一个吸引人的标题，但事实上，我相信，在你能在你的产品中建立习惯性回忆之前，谷歌将成为你的引擎首先被发现的重要组成部分。Zillow和Airbnb是享受大量直接流量的搜索公司的例子，但SEO是他们早期战略的重要组成部分。通过成为第一批为房屋创建权威页面的人之一，他们受益于SEO土地掠夺，此后一直难以取代。

我们远未实现互联网的宏伟愿景。就目前而言，人类知识项目是一片由短暂而支离破碎的信息和思想组成的汪洋大海，其最佳来源几乎不可能找到。我们需要更多的接口，从以下角度来看哪些信息缺失，需要如何组织信息，以及在价值链的哪个点必须进行策展。