华为有一个非常重要的理论，我把它称为“鸟理论”。任总说“当方向不清楚的时候我们先开一枪，看有没有鸟出来，如果有鸟出来，我们再放一炮，看有没有一群鸟出来，如果有一群鸟出来，我们就把战术上的决策升格为战略上的决策”，就是边试探边进攻。

另外，特别是初创企业力量不够的情况下，共生模式非常重要，要适当引入一些风投、引入一些投资机构，说白了就是有钱一起赚，有风险一起担，这样的话你的胆子会更大一点，毕竟烧自己的钱是很难受的，烧别人的钱胆子就会大一些。

华为公司的高层决策为什么这么大胆呢，很重要一个原因就是全员持股，烧的是大家的钱。如果烧某个人的钱风险肯定是非常大的，决策也相对偏谨慎。所以企业高层为什么要捂那么多股份呢，能不能把一些股份释放出来汇集更多的力量来实现企业的成功呢？