追求极致，不设边界 2014-2-9 《诗》曰:‘周虽旧邦，其命维新’，是故，君子无所不用其极。---原来无所不 用其极果然是将追求极致的好意褒词贬用了! 君子无所不用其极，最开始的意思是无处不用尽心力,引申为君子到任何地方,都用最高的标准要求自己。 张在微博中非常赞赏乔布斯的产品观，这和乔布斯的追求极致，殊途同归，后面他还点评过人人网的运营，指出「做事太糙」。 2013-6-13 花了 6 个月看完 kindle 上英文版《steve jobs》前半本，昨天花了 6 个小时在 iphone 上看完了唐茶中文版的后半本。实话说，我被震惊了:乔布斯不是完人毛病很 多。但在对平庸的极端不容忍和对卓越标准的极度追求，以及对此的牺牲上，好到令人怯步。 2010-8-1 没有免费的午餐。创业公司要出人头地就要求非常优秀高的自我要求。告别“差...

创业其实是在打造两个东西：一个是为用户提供服务的产品，一个是公司。而CEO就是这个公司的产品经理。   那张一鸣是如何打造公司，让组织持续具有竞争力呢？   首先是信息畅通。   任何员工可以通过飞书看到各层级老板的OKR，知道老板们在忙些什么，包括张一鸣的OKR。   每个月的CEO面对面、部门业务沟通双月会上，张一鸣都会公开讲自己的OKR进度。给过去两个月的OKR逐项打分，没做好的也直接告诉大家，直言不讳。   张一鸣会对公司做的重要的决策、战略方向，甚至危机做出梳理和解释。   字节内部也推崇直入主题的提问与回答。不包装结果，不向上管理，鼓励群聊不单聊。文化价值观中最核心的一条是：坦诚清晰。这一切的底层逻辑都是追求信息的高效流通，这是这家公司文化的基础。  ...

  作者 l 李阳林       编辑 l Lucky      来源 l 舵舟（ID：duozhou001） 01 人和人的差距在哪？ 分享字节跳动创始人张一鸣相关的文章后，经常会有一些朋友给我们留言进行探讨。其中，有一位来自美团的朋友说：“你描述的头条的那些特性，都是我进入美团就司空见惯的。”还有一位朋友说：“看到你研究头条，我真心建议你也应该来看看小米的组织变革。” 很高兴的是，这些来自大公司，亲历过规模化组织管理的朋友，能很张一鸣相关有所共鸣。这也跟我所预期的东西很像——管理的底层都是相似的。...

关于成长   1.人常会不自觉地记下对自己有利的部分，这是形成委屈的重要原因。 2.延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的，因为他们愿意触探停留的深度不一样。 3.做不好的就别做了，要做就必须做到非常好。 4.当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通 5.有感：人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的 --与朋友共诫勉 6.经验：但无法选择或判断的时候，离远一步，远道用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。 7.沟通中没听明白的话，常因为这些话用了“这个”，“那样”...

回望过去5年的中国互联网，张一鸣可能是最勤勉、最具成长性的一位创业者了。他认为“勤奋不是一种形式，而是一种心理状态：享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不懈”。 2021年3月30日，字节跳动9周年庆上，张一鸣给全球十万多同事们推荐了3个产品：Google Earth、儿童编程工具Scratch以及一种UGC沙盒游戏Roblox。 这些都是张一鸣亲自体验和研究过的产品，他觉得这些产品非常有想象力。很显然，对于这位精进好学、追求自我迭代的CEO来说，虽然抖音和TikTok已经足够流行，但还可以更好。 回望过去5年的中国互联网，张一鸣可能是最勤勉、最具成长性的一位创业者了。翻开他的微博，多次提到了“勤奋”和“学习”：...

回望过去5年的中国互联网，张一鸣可能是最勤勉、最具成长性的一位创业者了。他认为“勤奋不是一种形式，而是一种心理状态：享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不懈”。 2021年3月30日，字节跳动9周年庆上，张一鸣给全球十万多同事们推荐了3个产品：Google Earth、儿童编程工具Scratch以及一种UGC沙盒游戏Roblox。 这些都是张一鸣亲自体验和研究过的产品，他觉得这些产品非常有想象力。很显然，对于这位精进好学、追求自我迭代的CEO来说，虽然抖音和TikTok已经足够流行，但还可以更好。 回望过去5年的中国互联网，张一鸣可能是最勤勉、最具成长性的一位创业者了。翻开他的微博，多次提到了“勤奋”和“学习”：...

张一鸣是如何靠多元思维模型经营抖音和今日头条的 关注徐公子，解密富豪第一桶金。 张一鸣，83 年出生的互联网新贵，手握头条、抖音两大爆款 APP，以一招必杀技“算法推荐”横扫 AT 流量池，迅速构建起了自己的全球流量帝国。 如果说，创始人的认知是公司发展的天花板，那么字节跳动全球崛起之下，无疑隐藏着张一鸣惊人的决策能力。 从这位理科出身的 80 后企业家身上，我们能学到什么？他的决策模型是否具有可复制性？ 张一鸣的“算法人生”：高质量决策从何而来？ 我们日常赖以为生的感性思维决策，其实可能会把我们带入种种误区而不自知。 那么——张一鸣是如何通过理性思维来做决策的呢？...