创业其实是在打造两个东西：一个是为用户提供服务的产品，一个是公司。而CEO就是这个公司的产品经理。   那张一鸣是如何打造公司，让组织持续具有竞争力呢？   首先是信息畅通。   任何员工可以通过飞书看到各层级老板的OKR，知道老板们在忙些什么，包括张一鸣的OKR。   每个月的CEO面对面、部门业务沟通双月会上，张一鸣都会公开讲自己的OKR进度。给过去两个月的OKR逐项打分，没做好的也直接告诉大家，直言不讳。   张一鸣会对公司做的重要的决策、战略方向，甚至危机做出梳理和解释。   字节内部也推崇直入主题的提问与回答。不包装结果，不向上管理，鼓励群聊不单聊。文化价值观中最核心的一条是：坦诚清晰。这一切的底层逻辑都是追求信息的高效流通，这是这家公司文化的基础。  ...