李凯城：毛泽东军队管理思想体系
第一章 什么是毛泽东军队管理思想——毛泽东军队管理思想体系介绍
不了解毛泽东军队管理思想本身的体系及其在整个毛泽东军事思想中的位置，便无法深刻理解毛泽东一些具体管理思路的理论前提和深层含义，无法真正把握毛泽东各种管理主张之间的内在联系，进而也就很难准确、有效地运用毛泽东思想，去解决管理中遇到的实际问题。
要学习借鉴毛泽东的军队管理思想，首先应对毛泽东军事思想的整个体系，以及军队管理思想在这一体系中的位置，军队管理思想所包含的主要内容，有一个大致的了解。现在社会上介绍毛泽东管理思想的书，大都不讲体系，上来便直接介绍历史上毛泽东治党、治军、治国方面遇到过哪些矛盾，他是如何认识和解决的，取得了什么效果，以及这些招法对今天的企业家搞好管理有何借鉴价值。这种讲法的好处是开门见山，直截了当，比较符合现代人讲求时效的心理。可问题是，不了解毛泽东军队管理思想本身的体系及其在整个毛泽东军事思想中的位置，便无法深刻理解毛泽东一些具体管理思路的理论前提和深层含义，无法真正把握毛泽东各种管理主张之间的内在联系，进而也就很难准确、有效地运用毛泽东思想，去解决管理中遇到的实际问题。
历史上，随着用枪杆子打出红色政权，毛泽东的军事思想便引起世人极大的关注。不仅学术界一直有人专门研究，就连毛泽东当年的主要对手也高度重视，纷纷效仿。可研究归研究，真正能将毛泽东的一套本领学到手的却屈指可数。贺龙元帅1965年曾在一篇文章中写道：“蒋介石过去不是早就十分认真地研究过我们的十大军事原则吗？不是早就下令采取我们的立功运动的办法吗？去年以来，不是又在研究和‘推行’我们的郭兴福教学法吗？美帝国主义不是也早就在研究我们的游击战术吗？在越南南方的美国军事顾问团不是也在反复提倡学习我们的‘三大纪律、八项注意’吗？但是，所有这一切，又帮了他们什么忙呢”当然，当年人们大都是从阶级性的角度，去解释这种现象的。其实，还有另一个角度，就是毛泽东思想的系统性。企业家学管理，是为了解决实际工作中的具体矛盾。这就好比吃药治病一样，只有明白了病理及药理，才能辩证施治，对症下药，确保疗效。不然的话，跟着感觉走，碰到什么吃什么，或者受媒体影响，社会上流行什么吃什么，今天服一种，明天换一付，再好的药也未必能见效，搞不好还会吃出毛病来。
一、关于毛泽东军事思想
毛泽东思想是一个完整的体系，涉及政治、经济、社会、文化、军事、外交、政党建设等诸多方面，其核心是哲学思想。武装斗争是中国革命的主要形式，由此决定军事理论成为毛泽东思想的重要组成部分。
毛泽东军事思想由三部分组成：首先是人民战争的思想，人民战争思想是毛泽东军事思想的核心；其次是毛泽东关于人民军队建设的思想；对人民战争特殊战法的总结和概括，形成了毛泽东的军事指挥思想，即人民战争的战略战术。
毛泽东思想中与管理工作比较密切，对现代管理特别是企业管理有直接参考价值的，主要有三部分：一是毛泽东的哲学思想，特别是关于思想方法和工作方法的论述；二是毛泽东的军事指挥思想，主要指军事辩证法；三是毛泽东关于人民军队建设的思想，其中主要是毛泽东的军队管理思想。
管理理论的最高形态是管理哲学。所有的管理大师发展到最后，都会形成独特的哲学思想，即对来自实践的管理思想不断地加工提炼，一直深化到思维方式和价值取向这一层次。
从管理的实践看，作为历史伟人，毛泽东人格的方方面面，都会对企业家有所教育和启发。
毛泽东是中国人民的领袖，是伟大的无产阶级革命家、政治家、军事家，其功业彪炳千秋，其思想博大精深。毛泽东思想是一个完整的体系，涉及政治、经济、社会、文化、军事、外交、政党建设等诸多方面，其核心是哲学思想。武装斗争是中国革命的主要形式，由此决定军事理论成为毛泽东思想的重要组成部分。
《关于建国以来党的若干历史问题的决议》将毛泽东思想的主要内容概括为六个方面，其中第三部分就是“关于革命军队的建设和军事战略”。毛泽东本人对其军事生涯、军事思想亦十分看重，晚年最愿意会见参加过二次世界大战的著名将领，如英国的蒙哥马利、苏联的伏罗希洛夫等，与他们畅谈当年金戈铁马的岁月，称自己最擅长的还是指挥打仗。
通常认为，毛泽东军事思想由三部分组成。首先是人民战争的思想。即毛泽东从历史唯物主义的高度，对战争起源、战争本质、战争目的、决定战争胜负因素等问题，所做的一系列精辟论述，以及运用马克思主义战争观，研究和指导中国革命战争实践，所提出的一整套方针原则。人民战争思想是毛泽东军事思想的核心。笔者认为，其中心论点是：“革命战争是群众的战争”，“兵民是胜利之本”。
要打人民战争，就要有一支人民自己的军队。因此，关于什么是人民军队，在中国特定的社会环境中如何组成和建设人民军队的思想主张和实践经验，就构成毛泽东军事思想的重要内容。通常称之为毛泽东关于人民军队建设的思想。笔者讲的毛泽东军队管理思想，主要源自这一部分。
人民军队打人民战争，必须有一套战胜强敌的特殊战法。对人民战争特殊战法的总结和概括，形成了毛泽东的军事指挥思想，即人民战争的战略战术。这部分内容比较集中地体现了毛泽东的军事辩证法。笔者认为，其思想精华是，在敌强我弱的战略态势下，充分依靠人民群众的支援，集中优势兵力打歼灭战，变被动为主动，积小胜为大胜，最终夺取革命战争的胜利。
纪念抗日战争胜利20周年时，以时任国防部长林彪名义发表的《人民战争胜利万岁》一文，对毛泽东的军事指挥思想做了经典概括：“毛泽东同志把人民战争的战略战术，用四句话加以高度概括：你打你的，我打我的，打得赢就打，就不赢就走。这就是说，你依靠现代化的武器，我依靠有高度革命觉悟的人民群众；你发挥你的优势，我发挥我的优势；你有你的一套打法，我有我的一套打法。你打我时，叫你打不到，摸不着。我打你时，就要打上你，打准你，吃掉你。我能吃掉你时就吃掉你，吃不掉你时也不让你吃掉我。打得赢不打是机会主义，打不赢硬打是冒险主义。我们的一切战略战役方针都是建立在打的这个基本点上。我们承认必须的走，是在首先承认必须的打的条件之下的。一切的走都是为着打，为着最后彻底消灭敌人。这种战略战术，只有依靠广大的人民群众才能实行。”
毛泽东军事思想的框架结构见图一。
以上是对毛泽东军事思想的一种经典概括。源自朱德同志在党的七大上所作的军事工作报告《论解放区战场》。以后又有四个组成部分乃至更多组成部分说，如将战争观与方法论抽出来，构成毛泽东军事哲学思想或军事辩证法等。见仁见智，各有说词。在此不一一介绍了。
需要强调的是，毛泽东军事思想的三个组成部分是一个整体。少了其中任何一块，都不可能指导中国革命战争走向胜利。近些年，社会上有一种神化毛泽东军事指挥思想的现象，如不讲人民战争，也不讲人民军队，只谈毛泽东如何用兵如神。有人甚至说，遵义会议后毛泽东的事业发展之所以一帆风顺，主要是因为看了一本奇书。当然，究竟是本什么书，那可不能告诉你。这实际上是对毛泽东军事思想和解放军历史、传统的误读，很容易将“毛泽东热”引向歧途。
例如，长征途中的“四渡赤水出奇兵”，是毛泽东军事指挥的得意之作。可如果没有英勇顽强、敢打善走的红军部队，坚决服从中革军委指挥，在云贵高原上来回奔袭，以致创造出昼夜兼程二百四，飞夺泸定桥这样人类战争史上的奇迹，毛泽东的作战意图根本无法实现。再如，毛泽东率不足千人的“昆仑支队”转战陕北，与胡宗南20多万大军巧妙周旋，常被人们称赞为“胸中自有雄兵百万”。可许多人并不清楚，这很大程度上得益于陕甘宁边区的群众条件和共产党出色的情报工作。
笔者认为，毛泽东思想中与管理工作比较密切，对现代管理特别是企业管理有直接参考价值的，主要有三部分：一是毛泽东的哲学思想，特别是关于思想方法和工作方法的论述；二是毛泽东的军事指挥思想，主要指军事辩证法；三是毛泽东关于人民军队建设的思想，其中主要是毛泽东的军队管理思想。第一部分可对应于现代领导科学与领导艺术；第二、三部分也就是军队常说的指挥和管理，或用兵和带兵，可分别对应于现代企业的经营和管理（狭义）。
事实上，一些成功企业家向毛泽东学习，所学的主要也就是这三部分内容。如柳传志关于企业矛盾的分析，偏重于运用毛泽东的哲学思想；华为公司在科研和销售方面的“压强”战术，借鉴的是毛泽东的军事指挥思想；而海尔公司的“准军事化管理”，与毛泽东的军队管理思想有颇多相似之处。
当然，对上述观点不宜做绝对化理解。因为毛泽东思想是一个整体，只是为了研究问题的方便，人们才分门别类地加以分析，而且往往有不同的角度。其实，不管如何概括，毛泽东思想各部分之间都是你中有我，我中有你，相互关联、密不可分的。特别是毛泽东的哲学思想，渗透到其学说与实践的方方面面，是领会和掌握毛泽东思想的一把钥匙。
《关于建国以来党的若干历史问题的决议》将毛泽东思想活的灵魂概括为三部分内容：实事求是、群众路线和独立自主、自力更生。其中，独立自主、自力更生又包含两层含义：一是无论革命还是建设，都要从国情、军情出发，探索符合自身实际的发展道路；二是无论革命还是建设，都必须主要依靠自己的力量，即人民群众的力量。所以，毛泽东思想最根本的内容也可概括为两条，实事求是和群众路线。实事求是为认识论，解决干什么、如何干的问题，群众路线属价值观，解决为了谁、依靠谁的问题。毛泽东将辩证唯物主义和历史唯物主义的这两条基本原理运用于军事领域，分别形成了他的用兵思想和带兵思想。
管理理论的最高形态是管理哲学。所有的管理大师发展到最后，都会形成独特的哲学思想，即对来自实践的管理思想不断地加工提炼，一直深化到思维方式和价值取向这一层次。管理哲学非常重要，也极为难得。正如英国管理学家霍森所说：“倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成为哲学家。”一般管理者很难形成自己的管理哲学，甚至意识不到管理哲学的存在。笔者本人对哲学及管理哲学的认识就曾经历了一个过程。开始学管理时，也是从成熟的管理理论和成功的管理经验入手。可在具体运用这些理论和经验时却发现，做好领导工作的关键还是要有正确的思想方法和工作方法。而改进思想方法和工作方法的重要途径之一，就是学哲学、用哲学。而且更为重要的是，管理者要想取得 事业及人生的成功，必须加强自身修养，不断地提高个人的精神境界，而境界也与人的哲学素养有关。
从管理的实践看，作为历史伟人，毛泽东思想和人格的方方面面，都会对企业家有所教育和启发。如毛泽东的博大胸怀、惊人胆略和坚强意志，对那些在市场经济大潮中搏击风浪的企业家，常产生极大的感染力。例如，前几年出版的《逆境中的毛泽东》一书，重点介绍了毛泽东一生中遇到的九次挫折，以及他如何沉着应对，越挫越勇，灵活处置，反败为胜。不少企业家反映，读后倍受教育和鼓舞，从中吸取了战胜困难的信心和力量。
真可谓“说不尽的毛泽东！”
二、关于毛泽东军队管理思想
毛泽东军队管理思想本身也有一个比较完整的体系。其精神实质用一句话概括就是：教育群众组织起来为共同利益而斗争。
具体说就是：一个宗旨、两大主体、六项最具特色的重要内容。宗旨思想是毛泽东军队管理思想的核心，可对应于企业文化中的核心价值观。军队思想建设和组织建设这两部分是毛泽东军队管理思想的主体，可分别对应于企业管理中的文化建设和组织建设。以及毛泽东从人民军队的性质和宗旨出发，所提出的解决军队管理特殊矛盾的一整套办法。包括：关于纪律建设的思想；关于作风建设的思想；关于民主管理的思想；关于官兵关系的思想；关于军民关系的思想；关于人才建设的思想。这些都可以从企业管理中找到相对应的内容。
毛泽东军队管理思想本身也有一个比较完整的体系。其精神实质用一句话概括就是：教育群众组织起来为共同利益而斗争。
首先，是为共同利益而斗争。任何组织都有宗旨和目标，宗旨和目标的背后则是利益。组建和管理组织，首先必须明确其宗旨，即各成员为什么而结合，而奋斗。毛泽东在建军之初，就强调这支军队是党领导下的人民军队，是工农的武装。广大官兵不是为了自身的利益，更不是为了少数官长的利益而结合、而战斗的。“紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这支军队唯一的宗旨”。
宗旨思想是毛泽东军队管理思想的核心，可对应于企业文化中的核心价值观。企业文化是当前管理学研究的热门之一。而核心价值观的提炼和培养，又是企业文化建设中的重点和难点。由此不难看出毛泽东关于人民军队宗旨思想的价值。
其次，是教育群众和组织群众。明确了组织的宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨？毛泽东的办法主要有两条：一是教育群众，在军内主要是教育拿枪的群众即广大官兵，使他们认清自己的根本利益，最大限度地焕发出积极性、主动性和创造性；二是把群众组织起来，形成坚强的、可控的战斗集体，为共同的利益而斗争。这些思想分别体现在毛泽东关于军队思想建设和组织建设的论述中（也可概括为宣传工作和组织工作）。思想教育侧重于提高官兵觉悟，出精神力。组织建设将官兵凝聚成一个整体，出组织力。精神力和组织力共同构成解放军战斗力的主要来源。
这两部分是毛泽东军队管理思想的主体，可分别对应于企业管理中的文化建设和组织建设。实际上优秀企业家抓管理，最看重的也正是这两部分内容，例如，《华为基本法》的基本理念部分，特别强调要加强企业的组织建设和文化建设，其文化建设实际上也就是思想建设。再如，张瑞敏谈到自己在海尔公司所起作用时，刻意突出了两种角色：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应在企业发展；第二是牧师，不断地布道使员工接受企业文化，把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来。”实际上讲的也就是组织建设和思想建设。
再有，军队是一个武装集团，斗争的主要方式是战争。而战争又异常残酷，由此决定了军队管理必然遇到一些特殊矛盾。这些矛盾古今中外普遍存在，能否解决得好，直接影响军队的战斗力，关系到军队的生死存亡。毛泽东从人民军队的性质和宗旨出发，创造性地提出了一整套行之有效的解决办法。这些管理主张及其理论阐述，也是毛泽东军队管理思想的重要内容。主要包括：
关于纪律建设的思想。战争要求军队像机器一样高速、精确、有效地运转，而残酷的战斗、艰苦的环境、单调的生活，又给军队纪律和秩序的建立、维护带来诸多难题。因而古今中外，纪律建设一直是军队管理的重点。毛泽东在创建人民军队的过程中，不仅提出了以著名的“三大纪律、八项注意”为代表的一系列纪律要求，而且找到维护军队纪律的一整套有效方法。我军一向以纪律严明著称于世，这本身就说明了毛泽东纪律建设思想的价值。
关于作风建设的思想。作风是我军独创的一个管理概念，现代管理科学中很难找到与之完全对应的范畴。按词典解释，作风是指表现出来的态度、行为。一支部队的作风就是其战场上、训练中和日常管理方面所表现出来的、一贯的群体行为特征。毛泽东将作风培养纳入军队管理的范围，将优良作风视为我军战斗力的重要因素，在管理学理论方面是一大创新，在实践中收到了良好效果。直到今天，“作风优良”仍是我军建设的总要求之一。
关于民主管理的思想。军队历来以等级森严、垂直领导为主要特征，常被认为是最不讲民主的地方。而毛泽东却一反常理，明确提出中国不但人民需要民主，军队也需要民主。毛泽东将我军的民主概括为政治、军事、经济三个方面，即三大民主，并使之具体化、操作化，形成了一整套管理制度和方法。实践表明，这一思想极有见地，民主同样可以出战斗力。毛泽东关于民主管理的思想主张及成功经验，是军队管理理论的一大突破。
关于官兵关系的思想。官兵关系是军队内部主要的人际关系。既重要，也容易出问题，而且一出往往就是大问题，因而历来为军队各级管理者所看重。毛泽东从人民军队的性质出发，明确提出“军队的基础在士兵”，将官兵一致列为我军政治工作三大原则之一。在此原则指导下，采取了一系列密切官兵关系的有效措施，使我军建立起完全新型的官兵关系。这种新型官兵关系已成为我军战斗力的重要源泉。
关于军民关系的思想。自古以来，军队就是一种异化了的社会组织。一方面要靠老百姓供养，另一方面，作为有组织的武装力量，军队却经常反过来欺压手无寸铁的群众。特别是兵荒马乱的年代，常常是兵匪一家，甚至兵不如匪，老百姓对军队是既恨又怕。而毛泽东则从根本上改写了这一历史。他领导下的军队创造了一种新型的军民关系，被老百姓视为“子弟兵”，得到了人民群众真心实意的爱戴和全力以赴的支持。这种良好社会形象的树立和外部关系的塑造，也是毛泽东军队管理思想的重要内容。
关于人才建设的思想。管理靠人才，带兵打仗更要靠人才。毛泽东在缔造和领导人民军队的实践中，高度重视对人才的选拔和培养，很早就提出了把军队办成一所大学校的思想。尤其是在培养治军骨干方面，提出了许多独到的见解，创造出大量宝贵的经验。毛泽东的麾下战将如云，许多出身贫寒的放牛娃，成长为叱咤风云的高级将领，并最终战胜了正规军校培养出来的“洋学生”，这本身就说明了毛泽东人才建设思想的价值。
以上六个方面都可以从企业管理中找到相对应的内容。如企业也需要建立正规的秩序和严格的纪律，培育优良作风，妥善处理内外关系，注意选拔和培养人才，等等。
笔者认为，以上是毛泽东军队管理思想的主要内容。概括起来就是：一个宗旨、两大主体、六项最具特色的重要内容。这九个方面是一个相互联系的整体。其中，全心全意为人民服务的宗旨是中心，其他八个方面均由宗旨决定，是宗旨的具体体现；思想建设和组织建设是全部管理工作的基础，渗透到军队各项工作中，分别提供思想动力和组织保证；六项重要内容虽不能反映我军管理的全貌，但却是毛泽东军队管理思想最突出的特点。
毛泽东军队管理思想的框架结构见图二。
当然，对毛泽东军队管理思想的外延与内涵，学术界也是见仁见智。上述表述只是一家之言，可能不够准确，不足以概括毛泽东军队管理思想的全部内容，仅供参考。
三、正确理解毛泽东军队管理思想需要注意几个问题
毛泽东军队管理思想既包括毛泽东的理论主张，也包括我军在这些理论指导下的成功经验；
毛泽东军队管理思想既有他个人的理论贡献，也是集体智慧的结晶；
要注意毛泽东军队建设思想、毛泽东政治工作思想与毛泽东军队管理思想这几个概念之间的异同；
要注意军队管理、我军管理与毛泽东军队管理思想的区别；
毛泽东军队管理思想既有道，即军队管理及一般管理的规律，也有法、术、器，即具体的管理办法。
1．毛泽东军队管理思想既包括毛泽东的理论主张，也包括我军在这些理论指导下的成功经验。毛泽东的理论不是书斋中写出来的，而是在长期领导军队进行革命战争的实践中形成的。广大官兵的实践活动和经验既是毛泽东的主要思想来源，也是毛泽东军队管理思想的具体体现。换句话说，毛泽东的军队管理思想不全是他个人的天才发挥，而是来自实践，来自群众，是领袖与群众共同的创造。毛泽东本人就历来反对把“毛泽东军事思想”当作他个人的产品，曾不止一次地说，“《毛选》哪是我一个人的著作啊！《毛选》里的这些东西，是群众教给我们的，是付出了流血牺牲的代价的”。因此，学习、领会毛泽东的军队管理思想，需要紧密结合我军的历史与传统，结合军队管理的成功经验。
一般来说，管理理论有两个来源，即自上而下的渗透和自下而上的总结。所谓自上而下的渗透，是指运用各相关学科的知识，解决实际管理问题或研究管理规律，进而形成管理理论，如系统管理、管理心理学等。所谓自下而上的总结，则指实际管理工作中取得了成绩，然后从理论上加以概括和总结。毛泽东的管理思想大都属于自下而上的概括总结。例如，源自西北野战军的“新式整军运动”，经毛泽东总结、提炼，成为部队思想教育的经典模式──忆苦思甜，一直沿用了几十年。再如，发自陕甘宁边区的“拥军优属”和“拥政爱民”活动，经毛泽东大力提倡，成为我军密切军民关系、树立良好形象的主要方式，至今仍在发挥着作用。
2．毛泽东军队管理思想既有他个人的理论贡献，也是集体智慧的结晶。因为，缔造和领导我军的不只毛泽东一个人，而是共产党，是党中央、中央军委的领导集体。许多党的领袖人物和我军高级将领，曾与毛泽东并肩战斗，直接参与了创建、领导人民军队的全过程，对我军管理理论的形成和发展做出过重要贡献。当然，毛泽东本人的作用最明显，贡献最突出，我军管理思想在他的著作中得到了经典表述。
例如，周恩来作为我党最早从事军事活动的领导人，曾主持组建了共产党直接领导的第一支军队——叶挺独立团，参与了黄埔军校的领导和国民革命军的东征、北伐，在总结建军经验的基础上，先后发表了《军队中的政治工作》、《国民革命军及其军队政治工作》等文章，对革命军队的性质、作用及政治工作基本任务等重大问题，作过系统的理论阐述。南昌起义后，起义部队就是按照这些思想建设和管理的。这些理论与实践，对后来朱毛红军的创建产生了积极的影响。
再如，讲军史总要谈到陈毅在古田会议前后所起的重要作用。建军之初，红军将领对建设一支什么样的军队，如何建设这样的军队，思想认识并不统一。毛泽东的一些正确意见没有被多数同志接受，直接导致在红4军党的第七次代表大会上，毛泽东的前委书记职务落选。后来陈毅到上海向中央汇报，如实地反映了红4军党内的不同意见及争论情况。党中央听取汇报后，肯定了毛泽东同志的正确主张，并委托陈毅根据中央讨论意见，起草给红4军的指示信，即著名的“中央九月来信”。在中央来信的指导下，红4军成功举行了古田会议，产生了毛泽东起草的、被称为“红军建设纲领性文件”的古田会议决议。
又如，罗荣桓是秋收起义时跟着毛泽东上井冈山的。“三湾改编”时，毛泽东提出支部建在连上，罗荣桓就是首批七个连队支部书记之一。罗荣桓长期从事军队政治工作，认真学习、实践毛泽东的建军思想，在我军政治工作战线做出了突出贡献，被誉为“我军政治工作的楷模”。1964年罗帅去世时，毛泽东写诗悼念，“君今不幸离人世，国有疑难可问谁”，可见器重和倚仗之深。
谈毛泽东的军队管理思想，不能不讲到功过分明的林彪。林彪是毛泽东一手培养起来的，在我军历史发展的一些关键时刻，曾旗帜鲜明地支持过毛泽东。如红4军七大后，林彪给落选的毛泽东写了一封长信，明确表示支持毛泽东的意见，希望毛泽东不要放弃。这封信使毛泽东很受鼓舞，增强了坚持正确意见的信心。类似事件，应该说不止一次。为什么很长一段时间内人们将林彪视为毛泽东的“嫡系”，为什么晚年毛泽东要选林彪作为“接班人”，这绝不是偶然的。当然，上个世纪60年代初林彪主持军委工作后，逐渐推行一套 “左”的东西，鼓吹“突出政治”，对毛泽东军队管理思想提出许多不正确的理解，给我军建设带来极大的破坏作用和负面影响。
3．要注意毛泽东军队建设思想、毛泽东政治工作思想与毛泽东军队管理思想这几个概念之间的异同。在各类媒体上有不少关于毛泽东军事思想的提法、概念，初学者常难以分辨，不清楚其具体所指及相互关系。笔者认为，毛泽东军队建设思想这一概念的外延最宽，凡是毛泽东关于军队问题的论述，都可以囊括其中。而关于军队管理的思想，则是其中最重要、最有特色的部分。毛泽东建军强调的是政治建军，对军队的管理是一种基于政治信仰的管理，因而在实践中，主要是通过政治工作来达到管理目标。所以，毛泽东的军队管理思想与政治工作思想很大程度上相互重合。离开政治工作讲军队管理，毛泽东的东西就不多了，只剩下“以条令条例为依据，以纪律建设为中心，以人员管理为重点”等一般性要求，而这些恰恰不是毛泽东军队管理思想的要旨。当然，这两个概念也不等同。政治工作特别是思想政治工作，主要属于政治信仰和意识形态的范畴。
一些对毛泽东军队管理思想产生兴趣的朋友，常问及学习毛泽东军队管理思想该从何入手。笔者认为，最好读一两本写得较好的军队政治工作教材。因为毛泽东军队管理思想的精髓，都在其政治工作理论中。而我军管理教材的编写，时常遇到的一个难题：即不写毛泽东军队管理思想便没有我军特色；而写，又容易与军队政治工作的教材重复。所以，真正写得好的军队管理学教材并不多。
4．要注意军队管理、我军管理与毛泽东军队管理思想的区别。军队管理要解决的是军队建设中的特殊矛盾，不同于管理一般。对这些特殊矛盾的不同解决方法，又构成了各个国家或各个时期不同军队管理的特点。我军由毛泽东亲手缔造并长期领导，军队管理的方方面面都打下了毛泽东思想的烙印。但也并非军队管理的所有内容，都属于毛泽东军队管理思想。特别是改革开放以来，军队管理方面变化很大。其中有些改变与毛泽东本人的管理思想并不完全一致。从正面理解，当然是与时俱进了。所以，应将毛泽东军队管理思想与一般军队管理加以区别，注意毛泽东军队管理思想与现阶段我军管理思路的差异。
特别应该提醒读者注意的是，应将毛泽东军队管理思想与当前部队实际管理中存在的问题加以区别。了解情况的朋友都知道，当前军队管理方面存在的问题不少，有些还相当严重，军队上下都不满意，社会上亦有反映。笔者认为，原因不能归结到毛泽东军队管理思想上。相反，恰恰是因为现在有些人背离了毛泽东的军队管理思想，才出现上述现象。这个问题不难理解。今天共产党本身的状况已不同于毛泽东时代，军队自然也无例外。
5．毛泽东军队管理思想既有道，也有法、术、器。所谓毛泽东军队管理思想的道，是指毛泽东所揭示的军队管理及一般管理的规律，以及根据这些规律为我军确定的管理方针和原则，如党对军队绝对领导的原则、思想领先的方针等。所谓法，指的是根据军队管理之道所制订的各项规章制度，如军队的三大共同条令、政治工作条例等。所谓术，是指体现毛泽东军队管理思想的具体工作方法和领导艺术，如思想教育方法、谈心艺术等。所谓器，则是指落实道、法、术而形成的一些工具类的东西，如各种表格、登记等。道、法、术、器共同构成毛泽东军队管理思想的整体，其中道是主要的、根本的，法、术、器由道决定，为道服务。一般来说，毛泽东军队管理思想体系中的道是稳定不变的，变了就不再是毛泽东的思想体系了；而法、术、器则需要根据实际情况不断地变化，不变则无法适应形势发展和实际工作的需要。
有些学者不了解毛泽东军队管理理论及其实践，以为毛泽东只有道，没有或者说缺乏相应的法、术、器。这种看法不符合历史事实，理论上也难说通。因为，毛泽东不仅是深刻的思想家，而且是成功的管理者，他的军队管理理论不是从书斋中研究出来的，而是从带兵打仗的实践中总结出来的，并且也为解放军的成功实践所证实。如果没有相应的法、术、器，毛泽东的军队管理之道如何体现？又怎么可能领导人民解放军夺取中国革命的胜利？
最后需要指出的是，对毛泽东军队管理思想这一概念，应该从语言哲学的角度来加以把握。注意毛泽东思想这一概念的权威定义与习惯理解之间的差异，注意毛泽东本人思想的发展变化过程。不要闹出“大家都坚持了毛泽东思想，只有毛泽东本人反对毛泽东思想”的笑话。
那么，现代企业遇到的哪些矛盾和问题，可以在毛泽东军队管理思想中找到答案或受到启发呢？
《领军之道——毛泽东军队管理思想的现代价值》
北京工业大学出版社，2007年5月第1版，定价：39元，乌有之乡书社有售
序：在现代管理理论与毛泽东思想、
解放军传统之间搭一座桥
改革开放以来的二十多年，是中国管理科学发展的黄金时代。古今中外各种管理理论，都堂而皇之地步入学科殿堂；西方最新管理理念及经验，问世的同时即被介绍给国人；各式各样的管理图书和杂志，占据着出版业相当一块市场；以MBA为代表的管理培训，成为利润丰厚的新兴产业；管理界风云人物如同耀眼的明星，受到世人普遍的仰慕。事实再次证明了马克思的论断，社会需求是理论发展最好的推动力。管理科学的繁荣是经济迅猛发展的产物，同时也有力地促进着经济管理水平的提升。
在学科发展欣欣向荣的背后，业内人士也有一丝隐忧：管理领域虽然学派众多，繁花似锦，但好像尚未形成真正的理论主干，存在着明显的“丛林现象”。而且学者们津津乐道、媒体上炒来炒去的，大都是些“洋花”、“洋草”，真正属于中国本土的东西，似乎还不多见。面对蜂拥而至的现代西方管理理论，许多实际管理工作者常不知如何选择，出现了一些食洋不化、水土不服的现象……
所以，近几年国内研究中国式管理的呼声乍起，一大批著述先后问世。有研究先秦诸子管理思想当代价值的，有研究易经、八卦、阴阳五行在现代企业中应用的，有总结提炼国内知名企业管理经验的，有从中国古代文学名著中汲取管理智慧的。当然，也有相当一批学人开始将目光转向近代史上最成功的管理者──毛泽东及其领导下的中国人民解放军。
毛泽东及其领导下的解放军管理确实值得大书特书。在人类历史上，像毛泽东这样只用不长的时间，就将一支不足千人、以农民为主的起义军，打造成无坚不摧、战无不胜的百万雄师，靠枪杆子缔造出一个新中国，并且在武器装备远落后于对手的情况下，仍打得号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前的情况，绝无仅有。巨大的成功背后一定有丰富的理论宝藏，值得后人高度关注和深入研究。
目前市面上研究毛泽东管理思想及解放军管理经验的著作虽出了不少，但仔细拜读，不难发现两点不足：一是不够系统。大都是选取毛泽东的若干观点或解放军的成功范例加以介绍，然后借题发挥，联系现代企业管理中的问题发一通议论。而对毛泽东管理思想的整个体系，解放军管理的完整系统，则鲜有涉及。二是缺乏对应比较。没有讲清毛泽东及解放军的管理与现代管理思想的联系和区别，没有将毛泽东管理思想放在管理学说史上做理论定位，也没有对哪些企业在发展的哪些阶段，比较适合运用毛泽东的军队管理思想做出分析。
本书试图在上述方面有所突破。首先，对毛泽东军队管理思想体系做了高度的理论概括，用一句话点出了毛泽东管理思想的精髓，即教育群众组织起来为共同利益而斗争。围绕着这句话，将毛泽东军队管理思想分为一个宗旨、两大主体和六项最具特点的重要内容。并从这九个方面，详细介绍了毛泽东管理思想的基本内容和解放军管理的主要经验，分析了各部分间的相互关系。阅读本书，读者可以形成对毛泽东管理思想及解放军管理经验的总体把握。
其次，在介绍毛泽东管理思想及解放军管理经验时，紧密联系了当代管理理论的新发展、新成果。举凡国内外最流行的管理理念，跨国公司最时兴的管理经验，书中几乎都有涉及，如知识经济、企业再造、学习型组织、信息化管理、“六西格玛革命”、质量体系认证，等等。不仅各章节都突出了毛泽东管理思想与当代管理思想的对应比较，而且最后一章对毛泽东军队管理思想的理论贡献、历史局限和应用前景做了总体概括，集中分析了为什么西方管理理论会越讲越像毛泽东。通过上述努力，笔者试图在毛泽东思想、解放军经验与现代管理理论之间搭起一座桥。
剖析毛泽东军队管理思想与现代管理理论的关系，势必涉及一些深层次的理论问题。例如，东西方管理思想的根本差异，组织建设的要害和实质，企业文化理论的价值及不足，管理与教育的内在关系，影响行为的精神因素的分类，马斯洛需要层次论的局限，管理工作以人为本的理解，等等。笔者对这些问题进行了深入的分析，其中不乏新颖独到的见解。如将毛泽东的组织理论概括为“复式结构”，用瑞士心理学家荣格的集体无意识来解释作风，用PM理论来论证 “两长制”，将亲兵制度与我军骨干制度做比较等，都是笔者独立思考的结果。
除注重系统、视角独到、观点新颖外，本书在结构安排、内容取舍和文字表述方面也有一些特点：
一是针对性强。介绍毛泽东军队管理思想各组成部分时，都是从当前企业管理实践中急需解决的具体问题出发，讲当年毛泽东创建和领导军队也遇到过类似问题，他是如何认识和解决的，经历过何种反复，提出过哪些深刻思想，创造出哪些成功经验，这些思想和经验与当代管理学的观点有何异同，对企业家解决具体问题有何启发。相信注重实际的企业家很容易从中找到自己需要的东西。
二是有可操作性。毛泽东军队管理思想原本就来自实践，有很强的可操作性。笔者长期从事部队管理和研究，经历丰富，分管过多种工作，有多方面的实践经验。对书中介绍的毛泽东及解放军的管理套路，可以说是感同身受，如数家珍。特别是在运用理论解决具体问题时需把握的诀窍方面，有许多心得体会。这些经验层面的东西，远不是坐在书斋里所能想出来的。
三是史论结合，文风朴实。为了把毛泽东军队管理思想这个严肃的话题讲得引人入胜，不显枯燥，笔者在书中讲了一百多个军史上的小故事，引证了包括十位元帅在内的许多高级将领的言录。在文字表述方面，也力求通俗、流畅、富有趣味。当然，实事求是地说，由于本身文字功力有限，与社会上一些畅销书比，本书在表现手法和可读性方面，可能还稍逊一筹。
《领军之道》目录
序：在现代管理理论与毛泽东思想、解放军传统之间搭一座桥
绪论：为什么要研究毛泽东的军队管理思想
——解不开的“毛泽东情结”
第一章 什么是毛泽东的军队管理思想
——毛泽东军队管理思想体系介绍
一、 毛泽东军事思想：人民战争、人民军队和人民战争的战略战术
二、 毛泽东的军队管理思想：教育群众组织起来为共同利益而斗争
三、 正确理解毛泽东军队管理思想需要注意的几个问题
第二章 核心价值观有什么用
——毛泽东人民军队宗旨思想
一、 全心全意为人民服务的宗旨在我军建设中发挥的历史作用
1、 决策指挥有了最终依据
2、 奋斗牺牲有了力量源泉
3、 凝聚军心有了精神支柱
4、 对外宣传有了最大亮点
二、 解开对宗旨问题认识常出现的六种困惑
1、 信仰等精神需求能够成为支配性的人生需求吗
2、 企业家有可能将创造顾客作为唯一宗旨吗
3、 企业员工有可能实现个人价值方面的超越吗
4、 企业不强调宗旨行不行
5、 企业要不要提倡无私奉献
6、 创造顾客与赚钱是什么关系
第三章 思想文化是怎样落地的
——毛泽东军队思想建设理论
一、 毛泽东军队思想建设理论的由来和发展
二、 毛泽东军队思想建设理论的主要观点
1、 高度重视人的因素，强调兵民是胜利之本
2、 大力加强政治工作，把政治建设摆在军队各项工作首位
3、 坚持思想领先原则，用主要精力做好人的思想工作
4、 坚持用先进的理论教育人武装人改造人，着眼于提高人的根本觉悟
三、 我军加强思想建设的基本途径
1、 政治理论学习
2、 集中的政治教育
3、 经常性思想工作
四、 我军进行思想教育的方针原则
1、 理论联系实际
2、 着眼于提高人的思想觉悟
3、 贯彻疏导方针
4、 解决思想问题与解决实际问题相结合
5、 结合业务工作一道去做
6、 开展积极的思想斗争
7、 组织群众性的思想互助
8、 言教与身教相结合，身教重于言教
9、 注意培养和宣传先进典型
10、 寓教于乐，开展群众性的文化活动
五、 当前困扰企业思想文化建设的主要问题及原因分析
第四章 怎样防止出现叛军、叛将
——毛泽东军队组织建设思想
一、 “我们的原则是党指挥枪”
二、 保证党对我军绝对领导的三项基本制度
1、 党委制：集体领导与分工负责相结合
2、 从PM理论看“双首长制”
3、 政治工作制度与组织兼并
三、 党组织在军队建设中的三个作用
1、 党委的核心领导作用与领导班子建设
2、 党支部的战斗堡垒作用与自组织现象
3、 党员的先锋模范作用与亲兵的作用
第五章 如何打造“铁的纪律”
——毛泽东军队纪律建设思想
一、 建军必先立法，立法务求完备
二、 管理教育并重，建立自觉纪律
三、 重在平时培养，注意点滴养成
四、 加强检查监督，严明奖惩兑现
五、 领导模范带头，管好重点人物
第六章 “狼文化”是怎样形成的
——毛泽东军队作风建设思想
一、 作风就是战斗力
二、 我军优良作风介绍
1、 紧密团结
2、 雷厉风行
3、 艰苦奋斗
4、 英勇顽强
三、 我军培养作风的基本经验
1、 作风是教育出来的
2、 作风是磨练出来的
3、 作风是奖励出来的
4、 作风是摔打出来的
5、 作风是领导带出来的
第七章 民主管理价值何在
——毛泽东军队民主管理思想
一、 民主管理是我军的一大特色
二、 军队实行民主管理带来的好处
1、 充分调动官兵的积极性创造性
2、 最大限度地集中群众智慧
3、 密切官兵关系和上下级关系
4、 实现对各级领导的有效监督
三、 我军民主管理的基本经验
1、 树立正确的民主意识
2、 建立必要的民主制度
3、 坚持集中指导下的民主
4、 领导干部带头发扬民主
第八章 如何建立良好的内部人际关系
——毛泽东军队官兵关系思想
一、 从解决对士兵的根本态度问题入手
二、 带兵就要爱兵：大熔炉、大学校、大家庭
三、 严禁打骂、体罚和侮辱士兵
四、 毛泽东亲自传授的七条带兵方法
五、 持续不断地开展尊干爱兵活动
第九章 如何塑造组织的外部形象
——毛泽东军政军民关系思想
一、 坚持根本，从宗旨出发处理军政军民关系
二、 反复教育，让“子弟兵”的思想深入军心
三、 勇于创新，持续不断地开展拥政爱民活动
四、 无私奉献，在紧要关头勇于做出重大牺牲
第十章 管理人才是怎样培养出来的
——毛泽东的育人思想
一、 高度重视人才培养，视育人为建军之本
二、 将坚定正确的政治方向放在育人工作的首位
三、 理论联系实际，不断改进教学方法
四、 坚持在残酷的战斗和艰苦的环境中摔打锻炼
五、 知识分子工农化，工农干部知识化
六、 从战争中学习战争
第十一章 毛泽东军队管理思想的理论价值、历史局限和应用前景
一、 毛泽东军队管理思想的理论价值和历史局限
二、 毛泽东对中国古代优秀管理思想的继承和发展
三、 毛泽东军队管理思想的应用前景