任正非最新内部讲话：建立高端人才储备库，创造成长土壤和宽容环境

要建立高端人才储备库

9月4日，华为心声社区公开任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话全文，任正非结合华为自身业务发展定位，阐述了他的人才观。

任正非表示，华为要建立一个高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。

“公司已经明确，我们要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。所以，我们产品的边界是收缩的，研究的边界可以适当宽一些，也不是宽得无边。那么，招聘的时候，首先要划定一个业务边界，讲清楚我们的理想是什么、边界是什么。不在我们这个边界内的专业人员，他是否愿意从事在边界内的工作？如果他愿意，转行是可以的。”任正非说。

任正非举例称，孙中山本是学医的，先是医人，后来医国，华为公司出售的莫贝克电源公司的主力曾是牙科医生，因为技术是相通的，他虽然学习神经学、蛋白质生物学等，但计算能力也很强。

“所以，我们不要对人才有固定看法。我们要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，我们就愿意要。”任正非说，华为要朝着假设的方向，不断探索，不断储备，华为是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。同时，任正非也强调，高端人才全部是指技术方面，管理类或其他行业不在此列，管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路，没有层层实践的成功经验积累，很难有破格提拔的可能。

任正非说：“领袖（管理者）是自然成长起来的，不是我们去找。”任正非说，华为对于领袖，强调他解决问题的能力，强调他有成功的实践经验，华为在选拔干部的时候，贯彻没贡献不考核，节省人力资源。



全才首先一定是专才

有关华为的“天才少年”，任正非曾表示，最看重天才少年的破题能力，不是综合素质。

此次会议上，任正非也表达了类似的观点，他表示，全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的。他在某一项钻研得很透，在其他项就能理解。如果没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力，绕着城墙转，找不到放“炸药包”的地方。系统性的、阐述性的和构建性的专家合起来也不行，就如皮蛋粥一样，皮蛋还是皮蛋，粥还是粥，并没有发生物理和化学性的转变。

任正非还指出，集体评议往往会埋没人才。

“歪瓜裂枣很多，我们的专家只要识别他特殊能力的一面就行，也不用全面评价一个人，不拘一格降人才。”任正非举例说，清华大学数学系主任熊庆来让只有初中学历的华罗庚破格进入清华大学，开启了华罗庚高水平数学的研究生涯；罗家伦当清华校长时，录取了数学成绩只有15分的钱钟书，成就了一位文学大师。



创造人才成长的土壤和宽容的环境

在任正非看来，企业有了优秀人才，还必须要创造人才成长的土壤和宽容的环境。

任正非表示，华为公司一直贯彻选拔制，因为人才不是靠培养，而是自我成长。华为要创造人才成长的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”，华为不要给高级专家担负太多管理人才的责任，不要搞“拉郎配”，要给他们自由度，他有多大能量就发挥多大能量。

具体而言，任正非表示，对优秀人才的激励，最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位，物质激励不是最主要的，当他热爱时，就会踏实工作，如果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。因此，华为要重视这些人才在工作岗位的发挥，同时也在贡献上去评价他。

“高端技术人才在适合的工作岗位，一定会显出他的价值来，然后在价值体系去评价他。”任正非认为，华为可以设一个高端投诉平台，大家有问题就写邮件到这个平台，人力资源去听他倾诉，做成纪要报给有关部门帮助员工调整，华为可以安排一些人际理解力强、熟悉华为流程、善于沟通、善于团结人的老员工，到导师部去听群众的声音，调节矛盾。

另外，任正非认为，在人才成长过程中，华为要创造一个宽容的环境，让大家愿意畅所欲言，互相启发，把思想炸开。一是，喝咖啡是一种形式，网聊也是“喝咖啡”，对新员工都是好的指引。

“我为什么不愿意网聊，愿意喝咖啡呢？我认为讲话互动比文字互动效率高、表述更清楚。二是，高级专家要用更多精力来读文献，而不是埋头做事。比如，把一半时间用来读文献，写写感想等。”任正非说。

任正非表示，历史滚滚向前就会有新陈代谢，有人选择离开就会有继任上来，但是华为要形成一个良好机制，让优秀人才涌现，英雄辈出。