279人参与50评华夏基石e洞察原创，文章仅代表作者本人观点 8月23号下午开始，任正非先生题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话稿便刷爆了朋友圈，原本有意做个解读，但明显感觉到“这篇讲话不是完整原文，担心对任总的本意有曲解”，便打消此念。直到25号中午，和朋友到饭店吃饭时，聊起这篇文章，旁边的服务员插话说“任老板这篇文章太火了”，下午又听说有企业以这篇网文中传递的寒意为由，计划缩编裁员。真正感受到了，这篇网文传播之广，被误解、误用之深。作为华为多年的重度研究者，深感有必要谈谈对这篇文章的理解： 1、这是在启动新一轮预算之前，任老板关起门来和自己家人聊来年的经营政策的不完整记录稿，针对的是华为自己面临的经营问题，不具备普遍性。...

  整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》   （一）未来三年有质量的活下去   我们‍‍要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。那么消费能力会有很大幅度下降，‍‍对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。 ‍ 在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，‍‍2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。 ‍...

任正非最新讲话：全球经济长期衰退，把活下来作为最主要纲领 第一财经 / 2022-08-23 18:10:55     华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。     华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。  ...

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《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。   作者简介： 主编 黄卫伟 北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。 编委 殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波 目录： 序言...

核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗 目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性 《华为公司人力资源管理纲要》 价值卷 一、全力创造价值 核心：活下去 更好的为客户创造价值，为客户服务是华为存在的唯一理由（从利他的动机出发） 核心在于人力资源，要使使员工全力为客户和企业创造价值 如何评价员工的价值贡献（公正）和如何分配企业创造的价值和剩余价值（公平） 什么是价值？ 强调客户、资本、劳动者多赢 华为对公司价值的追求，只能是持续有效增长 感觉2000年左右的华为危机感很强，一直强调活下去，要活下去就要服务客户，要有效增长，要公平公正，要随机应变，要艰苦奋斗 企业的一切活动都应导向商业成功...

李凯城，开国上将李克农之孙，1952 年生，1969 年入伍，曾任技师、院校教员、机关干事、总参谋部政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘书长、师副政委等职，现在总参某研究所工作，大校军衔, 视频播放量 1682、弹幕量 0、点赞数 26、投硬币枚数 10、收藏人数 106、转发人数 45, 视频作者 中山讲堂, 作者简介 ，相关视频：师帅论道·对话李凯城教授【第16集】红色管理中员工、顾客、股东三者之间的重要度如何排序？，20161112中山讲堂128讲 李凯城：关于管理哲学的几个问题，执行力，温铁军 20131100 解读八次危机 中山讲堂，师帅论道·对话李凯城教授【第4集】红色管理的架构体系，领导艺术是如何形成与体现的~，师帅论道·对话李凯城教授【第6集】创造中国共产党强大组织力背后的关键要素是什么？，红色管理对现代企业治理的意义与价值是什么？师帅论道·从百年党史中汲取智慧与力量【第1集】，简单理解“执行力”，铁血执行力，师帅论道·对话李凯城教授【第8集】红色管理对当代中国特色企业管理科学体系建设的意义~