任正非,男,汉族,祖籍浙江浦江黄宅镇任店村,于贵州镇宁出生,中国通信网络技术行业企业家。1963年进入重庆建筑工程学院学习,毕业后入伍成为基建工程兵至1982年退伍,转业至深圳工作。1987年创立现时中国大陆的大型电信设备企业——华为公司并担任总裁、CEO至今 任正非唯一的业余爱好就是阅读,尤其是政治、经济、社会和人文方面的书籍。下班后,不是看书就是看电视。几十年来,任正非出差时必带的物品就是书籍,基本一个星期读一二本书,每天看几本杂志。任正非自己说:“我阅读速度非常快,书读得很多,不知哪本书影响了我,哪件事影响了我,思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪里。”
  • 中国通信网络技术行业企业家 在 深圳 华为 CEO
  • 研究 管理 科技创新 工程商人 毛选思想研究 在 1963年进入重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)
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  • 住在 深圳
  • 贵州省镇宁县(今镇宁布依族苗族自治县
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  • 一些人为了几百美金的短期利益会去出卖自己的灵魂,这些人丧失的是几百万美金,甚至更大的灵魂信用资产!
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    任正非:管理的最高境界,就是“掌握灰度” 中国有句俗语:水至清则无鱼。意思是说凡事有度,在管理上也是如此。这个“度”体现在什么地方?用华为的管理方式来讲就是“灰度... - 雪球
    中国有句俗语:水至清则无鱼。意思是说凡事有度,在管理上也是如此。这个“度”体现在什么地方?用华为的管理方式来讲就是“灰度”。从小我们被灌输太多“非黑即白”的事情,但长大后才发现,世上大多是灰色的。灰色才是符合人性的颜色,而管理恰好就是基于人性的。 作者:吴春波 来源:...
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    任正非:我的思想是灰色的
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  • 任正非发声首谈ChatGPT:AI服务普及需要5G的连接
    OpenAI的ChatGPT发布仅4个多月火爆出圈,不仅引发业内轰动,更是让各大互联网公司纷纷跟进。 近日,华为“难题揭榜火花奖”颁奖典礼在深圳华为坂田总部基地举行,华为CEO任正非在与获奖者及出题专家座谈时首次谈到了ChatGPT。 任正非表示,未来AI大模型赛道会风起云涌,不只是微软一家。人工智能软件平台公司对人类社会的直接贡献可能不到2%,98%都是对工业社会、农业社会的促进,而AI服务普及需要5G的连接。 “ChatGPT对我们的机会是什么?它会把计算撑大,把管道流量撑大,这样我们的产品就有市场需求。”任正非说,华为将聚焦AI底层算力平台,为建立一个适应社会需求的算力平台而奋斗。...
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  • 华为只会做 AI 的底层算力平台,不会去碰应用平台
    任正非最新发声:华为 3 年完成 13000 器件替代开发 近日,华为公司在深圳坂田总部隆重举办「难题揭榜」火花奖颁奖典礼,华为创始人兼总裁任正非在会议上发表了最新讲话。 任正非表示,华为在被美国制裁的这三年内,仍在持续投入研发。在这三年里,华为也成功完成了 13000+颗器件的替代开发、4000+电路板的反复换板开发等,直到现在电路板才稳定下来,因为有了国产的零部件供应。 任正非还透露,今年 4 月份华为的 MetaERP 将会宣誓,完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言……,做出了自己的管理系统 MetaERP 软件。 对于近期火热的 ChatGPT,任正非表示,未来在 AI 大模型上会风起云涌,但人工智能软件平台公司对人类社会的直接贡献可能不到 2%,98% 都是对工业社会、农业社会的促进,AI 服务普及需要 5G 的连接。...
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  • 任正非最新内部讲话:建立高端人才储备库,创造成长土壤和宽容环境

    要建立高端人才储备库

    9月4日,华为心声社区公开任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话全文,任正非结合华为自身业务发展定位,阐述了他的人才观。

    任正非表示,华为要建立一个高端人才储备库,不拘一格获取优秀人才,但在招聘时要讲清楚公司的业务边界,允许在边界内研究探索。

    “公司已经明确,我们要努力在有限的业务范围内领先世界,不是在全方位领先。所以,我们产品的边界是收缩的,研究的边界可以适当宽一些,也不是宽得无边。那么,招聘的时候,首先要划定一个业务边界,讲清楚我们的理想是什么、边界是什么。不在我们这个边界内的专业人员,他是否愿意从事在边界内的工作?如果他愿意,转行是可以的。”任正非说。

    任正非举例称,孙中山本是学医的,先是医人,后来医国,华为公司出售的莫贝克电源公司的主力曾是牙科医生,因为技术是相通的,他虽然学习神经学、蛋白质生物学等,但计算能力也很强。

    “所以,我们不要对人才有固定看法。我们要建立一个自己的高端人才储备库,只要是优秀人才都可以进来,包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作,我们就愿意要。”任正非说,华为要朝着假设的方向,不断探索,不断储备,华为是储备人才,不储备美元,最终储备出自己的人才库。同时,任正非也强调,高端人才全部是指技术方面,管理类或其他行业不在此列,管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路,没有层层实践的成功经验积累,很难有破格提拔的可能。

    任正非说:“领袖(管理者)是自然成长起来的,不是我们去找。”任正非说,华为对于领袖,强调他解决问题的能力,强调他有成功的实践经验,华为在选拔干部的时候,贯彻没贡献不考核,节省人力资源。



    全才首先一定是专才

    有关华为的“天才少年”,任正非曾表示,最看重天才少年的破题能力,不是综合素质。

    此次会议上,任正非也表达了类似的观点,他表示,全才首先一定是专才,全才是从专才中成长起来的。他在某一项钻研得很透,在其他项就能理解。如果没有专才,就不可能成为全才,没有专才的“全才”也许没有突破能力,绕着城墙转,找不到放“炸药包”的地方。系统性的、阐述性的和构建性的专家合起来也不行,就如皮蛋粥一样,皮蛋还是皮蛋,粥还是粥,并没有发生物理和化学性的转变。

    任正非还指出,集体评议往往会埋没人才。

    “歪瓜裂枣很多,我们的专家只要识别他特殊能力的一面就行,也不用全面评价一个人,不拘一格降人才。”任正非举例说,清华大学数学系主任熊庆来让只有初中学历的华罗庚破格进入清华大学,开启了华罗庚高水平数学的研究生涯;罗家伦当清华校长时,录取了数学成绩只有15分的钱钟书,成就了一位文学大师。



    创造人才成长的土壤和宽容的环境

    在任正非看来,企业有了优秀人才,还必须要创造人才成长的土壤和宽容的环境。

    任正非表示,华为公司一直贯彻选拔制,因为人才不是靠培养,而是自我成长。华为要创造人才成长的土壤,就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”,华为不要给高级专家担负太多管理人才的责任,不要搞“拉郎配”,要给他们自由度,他有多大能量就发挥多大能量。

    具体而言,任正非表示,对优秀人才的激励,最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位,物质激励不是最主要的,当他热爱时,就会踏实工作,如果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了,他就会无怨无悔。因此,华为要重视这些人才在工作岗位的发挥,同时也在贡献上去评价他。

    “高端技术人才在适合的工作岗位,一定会显出他的价值来,然后在价值体系去评价他。”任正非认为,华为可以设一个高端投诉平台,大家有问题就写邮件到这个平台,人力资源去听他倾诉,做成纪要报给有关部门帮助员工调整,华为可以安排一些人际理解力强、熟悉华为流程、善于沟通、善于团结人的老员工,到导师部去听群众的声音,调节矛盾。

    另外,任正非认为,在人才成长过程中,华为要创造一个宽容的环境,让大家愿意畅所欲言,互相启发,把思想炸开。一是,喝咖啡是一种形式,网聊也是“喝咖啡”,对新员工都是好的指引。

    “我为什么不愿意网聊,愿意喝咖啡呢?我认为讲话互动比文字互动效率高、表述更清楚。二是,高级专家要用更多精力来读文献,而不是埋头做事。比如,把一半时间用来读文献,写写感想等。”任正非说。

    任正非表示,历史滚滚向前就会有新陈代谢,有人选择离开就会有继任上来,但是华为要形成一个良好机制,让优秀人才涌现,英雄辈出。
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  • 形成良好机制 让优秀人才涌现 英雄倍出:任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话
    以下为讲话全文:       任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话 2023年7月28日   一、我们要建立一个自己的高端人才储备库,不拘一格获取优秀人才,但在招聘时要讲清楚公司的业务边界,允许在边界内研究探索。  ...
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  • 任正非最新讲话:没有退路就是胜利之路!
    笔记侠:任正非最新讲话:没有退路就是胜利之路! |2023-09-06 2023年9月6日08:00:41   一、不拘一格获取优秀人才 我们要建立一个自己的高端人才储备库,不拘一格获取优秀人才,但在招聘时要讲清楚公司的业务边界,允许在边界内研究探索。   公司已经明确,我们要努力在有限的业务范围内领先世界,不是在全方位领先。所以,我们产品的边界是收缩的,研究的边界可以适当宽一些,也不是宽得无边。   那么,招聘的时候,首先要划定一个业务边界,讲清楚我们的理想是什么、边界是什么。不在我们这个边界内专业的人员,他是否愿意从事在边界内的工作?如果他愿意,转行是可以的。...
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    00:00:00 1.第一章 综论政府的起源与目的并简评英国政体
    00:16:00 2.第二章 论君主制和世袭继承
    00:41:04 3.第三章 对当前北美形势的看法(一)
    01:04:09 4.第三章 对当前北美形势的看法(二)
    01:27:33 5.第四章 对当前北美能力的看法及其它杂想
    01:53:55 6.附录一 附记
    02:15:33 7.附录二 致贵格会教徒书(完)
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