.delegatecall() 是 Solidity 中的一个方法，用于从一个原始合约中调用目标合约中的一个函数。然而，与其他方法不同的是，当使用.delegatecall()在目标合约中执行函数时，上下文从原始合约中传递，即代码在目标合约中执行，但变量在原始合约中被修改。 通过本教程，我们将了解为什么正确理解.delegatecall()的工作原理很重要，否则会产生一些严重后果。 等等，什么？ 让我们首先了解这一点是如何运作的。 在使用.delegatecall()时需要注意的是，原始合约的上下文被传递给目标合约，目标合约的所有状态变化都反映在原始合约的状态上，而不是目标合约的状态上，即使该函数是在目标合约上执行的。 嗯，不是很清楚吧，我理解。所以让我们试着通过一个例子来理解。 在以太坊中，一个函数可以表示为4+32*N字节，其中4 bytes为函数选择器，32*N字节为函数参数。 函数选择器。为了得到函数选择器，我们将函数的名称和它的参数类型进行散

为什么少即是多——Facebook 如何通过仅发送少量通知来提高用户满意度和应用程序使用率 我们是 Meta 的 Facebook 通知数据科学团队的成员。我们对用户对现场通知的感受进行了调查（当您打开应用程序并创建一个红色徽章来计算您拥有的通知数量时，Facebook 应用程序中显示的通知），发现许多用户更愿意只接收很少有通知。基于这一发现，我们进行了一项实验，我们发送的通知比平时少得多，我们将这些通知限制在我们预测被调查用户会告诉我们他们最想要的通知（例如，只有那些得分为 5，而不是 4 的通知） ，在 1-5 的范围内），而不是我们通常发送所有相关通知的操作模型（在 1-5 的范围内被评为 4 或...

核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗 目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性 《华为公司人力资源管理纲要》 价值卷 一、全力创造价值 核心：活下去 更好的为客户创造价值，为客户服务是华为存在的唯一理由（从利他的动机出发） 核心在于人力资源，要使使员工全力为客户和企业创造价值 如何评价员工的价值贡献（公正）和如何分配企业创造的价值和剩余价值（公平） 什么是价值？ 强调客户、资本、劳动者多赢 华为对公司价值的追求，只能是持续有效增长 感觉2000年左右的华为危机感很强，一直强调活下去，要活下去就要服务客户，要有效增长，要公平公正，要随机应变，要艰苦奋斗 企业的一切活动都应导向商业成功...

《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。   作者简介： 主编 黄卫伟 北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。 编委 殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波 目录： 序言...